Au sein d'un groupe international dans le secteur des cosmétiques, nous avons entrepris une mission de transformation d'organisation visant à transférer les achats de marketing direct dans une des filiales. Cette initiative stratégique avait pour objectif de limiter l'exposition des opex de cette filiale à la dévaluation de sa monnaie, tout en optimisant les coûts de revient des imprimés, sans perturber les autres marchés du groupe.
Démarche :
- Analyse approfondie des besoins spécifiques de la filiale en matière d'achats de marketing direct pour comprendre les exigences locales et les opportunités de transfert.
- Sourcing et identification des fournisseurs locaux capables de répondre aux normes de qualité et de délais requis pour les achats d'imprimés.
- Réalisation d'audits fournisseurs pour évaluer leur capacité à fournir des produits de qualité tout en respectant les contraintes budgétaires du projet.
- Études économiques approfondies pour évaluer les avantages financiers du transfert des achats de marketing direct en local par rapport à d'autres options.
- Formation des équipes locales aux pratiques d'achats d'imprimés, en les familiarisant avec les processus et les normes du groupe, ainsi qu'en les impliquant dans la réussite du projet.
- Mise en place d'un plan de transition soigneusement orchestré pour garantir une intégration harmonieuse des achats de marketing direct en local, tout en maintenant la qualité des produits et en préservant les relations avec les fournisseurs existants.
- Suivi régulier des performances et des indicateurs clés pour mesurer l'impact du transfert sur les coûts de revient des imprimés tout en assurant la stabilité des opérations sur les autres marchés du groupe.
Résultats :
Grâce à notre démarche méthodique et à notre expertise en transformation d'organisation, le transfert des achats de marketing direct en local s'est déroulé avec succès. La filiale a pu réduire de manière significative les coûts de revient des imprimés sans impacter négativement les autres marchés du groupe. De plus, le transfert a permis de limiter l'exposition des opex de la filiale à la dévaluation de sa monnaie, renforçant ainsi la résilience financière de l'entreprise. Cette réussite témoigne de notre capacité à accompagner les organisations dans des projets de transformation complexes tout en assurant la continuité des opérations et la réalisation d'économies substantielles.
